Aver maturato consapevolezza delle tematiche attinenti la gestione delle imprese.   

Il corso si prefigge di trasferire nozioni e competenze inerenti i processi di governo e strategia delle imprese.   

Obiettivi formativi: Lo studente dovrà conoscere i principi del management, nonché avere consapevolezza dei principali modelli di analisi settoriale, dei processi decisionali e delle strategie aziendali.

Risultati attesi secondo i descrittori di Dublino: Conoscenza e capacità di comprensione (knowledge and understanding); Conoscenza e comprensione dei processi strategici e decisionali delle imprese.

Capacità di applicare conoscenza e comprensione (applying knowledge and understanding): - Capacità di applicare i principali modelli strategico-competitivi che la letteratura manageriale presenta.

Autonomia di giudizio (making judgements): Capacità di interpretare e valutare le potenzialità competitive delle imprese anche alla luce dell’evoluzione tecnologica in atto.

Abilità comunicative (communication skills): Capacità di presentare i risultati raggiunti dalle imprese attraverso i modelli della letteratura manageriale e dell’evoluzione tecnologica.

Capacità di apprendimento (learning skills): Capacità di apprendimento dei processi decisionali e delle strategie competitive.   

Lezioni frontali ed esercitazioni, case studies, project work, visite e testimonianze aziendali.   

Prova orale, finalizzata alla verifica della comprensione, della padronanza e della capacità di trattazione dei temi affrontati.

"Lo studente, disabile e/o con DSA, che intende usufruire di un intervento individualizzato per lo svolgimento della prova d’esame, deve contattare l'ufficio Integrazione Disabili dell'Università del Salento all'indirizzo paola.martino@unisalento.it".   

Programma esteso

• Digital trasformation e scenari competitivi;   

• I mutamenti nei modelli di gestione d’impresa;   

• L'impresa estesa AI driven;   

• La gestione del cambiamento;   

• Dati, informazioni e conoscenza;   

• Ambiente, settore e dinamiche di consumo;   

• Il sistema informativo di marketing;   

• Scenari, rischio e pianificazione strategica;   

• Il processio decisionale e l'infrastruttura AI;   

• Le strategie per lo sviluppo;   

• Risk Management nell'impresa estesa;   

• L’analisi delle performance.   

Maizza Amedeo, Strategia e Governance dell'impresa estesa ai tempi dell'intelligenza artificiale, in corso di pubblicazione