Soprattutto nella parte di microeconomia e macroeconomia sono richieste conoscenze di base relative alla matematica (e capacità nell’utilizzarle per risolvere un problema dato), con particolare riferimento a: calcolo percentuale e concetto di variazione percentuale di una variabile; derivata e suo uso, concetto di differenziale; studio di funzioni, concetto di minimo e massimo di una funzione.

Microeconomia, Macroeconomia, Impresa e tecnologia, Strategia e gestione aziendale, Approcci organizzativi e strutture organizzative dell'impresa.

L’obiettivo è quello di generare nel futuro ingegnere una consapevolezza sulle tematiche economico-gestionali, utile per lavorare in un’organizzazione pubblica o privata. Il corso fornisce una serie di contenuti e anche alcuni strumenti metodologici per acquisire capacità elementari di applicazione dei concetti a casi reali.

La modalità didattica comprende sia lezioni frontali sugli argomenti del corso sia lezioni di esercitazione su problemi di microeconomia, macroeconomia, funzione di produzione, costi e contabilità aziendale. Il 40% della durata del corso sarà dedicato alle esercitazioni.

L’esame prevede una sola prova scritta consistente in 4 domande che richiedono la conoscenza del programma e/o la soluzione di un esercizio sul modello di quelli svolti durante le esercitazioni.

Microeconomia:

Mercati e funzionamento dei mercati;

Funzionamento dei mercati: domanda e offerta;

Funzionamento dei mercati: l’equilibrio di mercato.

Macroeconomia:

Definizioni principali e concetti chiave;

PIL, inflazione e occupazione;

Relazione tra le variabili macroeconomiche;

Domanda e offerta aggregate;

Contabilità nazionale.

Impresa e tecnologia:

L'impresa: modello input-output;

Funzione di produzione.

Strategia e gestione aziendale:

L’impresa: modello della catena del valore di Porter;

Le strategie competitive di base dell’impresa;

I costi e le loro determinanti;

Contabilità industriale e budgeting;

Contabilità aziendale e bilancio;

Indici di bilancio.

Approcci organizzativi e strutture organizzative dell'impresa:

Organizzazioni e teoria organizzativa;

Obiettivi strategici e architetture organizzative;

Elementi fondamentali della struttura organizzativa.

Pianificazione e programmazione dei progetti

Il project manager e la Work Breakdown Structure;

Il diagramma di Gantt;

Valutazione degli investimenti.

[1] Costantino N., Pellegrino R., Scozzi B., “Economia ed organizzazione aziendale”, Hoepli

[2] Porter M.E., “Il vantaggio competitivo”, Edizioni Comunità (oppure Edizioni Einaudi)

[3] Slide ed esercizi a cura del docente, disponibili sul portale eLearning di Unisalento