Non sono richieste conoscenze scientifiche o biologiche specifiche oltre quelle fornite da una qualsiasi scuola superiore.

Lo studente alla fine del corso dovrà essere in grado di:

- Conoscere l'evoluzione storica della professione infermieristica;

- Conoscere l'evoluzione storica della legislazione sanitaria italiana;

- Acquisire conoscenze in merito agli elementi costitutivi di un'organizzazione sanitaria;

- Conoscere il quadro normativo del proprio specifico professionale, l'integrazione con le altre figure professionali e gli strumenti per attivare i processi di collaborazione col personale OSS;

- Interiorizzare il concetto di responsabilità e autonomia nell'esercizio del proprio ruolo professionale;

- Conoscere il concetto di deontologia e il Codice Deontologico, in special modo gli aspetti storico-culturali e i contenuti maggiormente significativi;

- Conoscere la valenza operativa e giuridica della documentazione clinico assistenziale;

- Conoscere e saper identificare i principali modelli di gestione dell'assistenza infermieristica e le diverse possibilità organizzative che possono incidere sulla qualità del processo assistenziale;

- La figura del case manager;

- Conoscere i criteri generali dell’ECM e le funzioni del Cogeaps;

- L. n.3/2008. Conoscere gli aspetti amministrativi, giuridici, disciplinari e le funzioni dell’OPI.

- Conoscere l'evoluzione storica della professione infermieristica;

- Conoscere l'evoluzione storica della legislazione sanitaria italiana;

- Conoscere la valenza operativa e giuridica della documentazione clinico assistenziale;

- Conoscere e saper identificare i principali modelli di gestione dell'assistenza infermieristica e le diverse possibilità organizzative che possono incidere sulla qualità del processo assistenziale;

Lezioni frontali

Prova orale individuale.

Da definire.

Si riceve per appuntamento, contattando il numero telefonico: 329-3740812 o tramite e-mail: marcelloantonazzo@libero.it , marcello.antonazzo@unisalento.it

• La legislazione sanitaria italiana: dalla legge Pagliani-Crispi alla riforma Ter-Bindi;
• Principi di devolution, federalismo fiscale e LEA;
• Il funzionamento dell’Azienda Sanitaria;
• Il sistema DRGs-ROD.

• La revisione dei percorsi formativi e professionalizzanti della professione infermieristica;
• L’evoluzione normativa della professione infermieristica DM 739/94 - L. 42/99 - L. 43/06 - Codice Deontologico
• Il progetto di formazione continua in medicina (ECM) e il sistema Cogeaps;

• Analisi dell’organizzazione: l’approccio sistemico;
• Il pensiero di Mintzberg;
• Il nuovo cittadino-utente-cliente.

• La DPO (direzione per obiettivi);

1. Origini della DPO;
2. La DPO quale strumento d’integrazione;
3. Obiettivi della DPO;
4. Strumenti della DPO.

• Gli strumenti di analisi organizzativa

1.    Il flow chart;

2.    Diagramma di Gantt;

3.    Diagramma di Pert;

4.    Diagramma causa-effetto di Ishikawa.

• Gli strumenti per governare l’errore e favorire l’integrazione

1.    Cartella infermieristica

2.   Diagnosi infermieristica e tassonomia N.N.N. (NIC,NOC e NANDA)

2.    Linee guida

3.    Protocolli

4.    Procedure

• La spirale della programmazione;
• La pianificazione.

• La programmazione sanitaria;
• I modelli base della cultura organizzativa;
• Il processo di management sanitario;
• Il management: gestionale ed operativo;
• Il manager.

• La gestione del cambiamento;
• Modalità di organizzazione dell’assistenza infermieristica:

      team nursing, primary nursing, case management nursing e functional nursing.

• Il Servizio Infermieristico-Ostetrico come nuovo modello organizzativo;
• La Legge n. 251/2000;
• Il ruolo dell’infermiere dirigente:

1. Ruolo, funzioni e attività dell’infermiere dirigente;
2. Evoluzione storica dell’infermiere dirigente;

• Metodologia dell’inserimento delle figure di supporto;
• Evoluzione storica del personale di supporto.

D’Innocenzo M., Manuale di formazione manageriale in sanità, Maggioli Editore, Santarcangelo di Romagna (RN), 2020

Santullo A., L’Infermiere e le innovazioni in sanità, McGraw-Hill, Milano, 2004

Calamandrei C., Orlandi C., La dirigenza infermieristica, McGraw-Hill, Milano, 2002

Pontello G., Il management infermieristico. Organizzare e gestire i servizi infermieristici negli anni 2000, Masson, Milano, 2004

Loiudice M., La gestione del cambiamento in sanità, Centro Scientifico Editore

Russell D., Project Management, Franco Angeli       

Calamandrei C., Pennini A., La Leadership in campo infermieristico, McGraw-Hill, Milano, 2006

D’Innocenzo M., Elementi di economia sanitaria, McGraw-Hill, Milano, 2006

Alvaro R., S. Amato et altri, Strategie sanitarie applicate alle scienze infermieristiche, Società Editrice Universo, Roma, 2007.